A5 – Przeprowadź przegląd partnerski Inicjowania Projektu

Kierownik Projektu – profesjonalista powinien zawsze przyjmować krytyczną perspektywę:

Kapelusz Kierownika Projektu

Czy prawidłowo przeprowadziliśmy Inicjowanie Projektu i czy jesteśmy gotowi przejść do następnego działania?

Mogą istnieć błędy lub braki, których nie dostrzegasz, ponieważ jesteś bezpośrednio zaangażowany w realizację prac. Przed pójściem dalej dobrym pomysłem jest poproszenie kogoś z wiedzą z zakresu zarządzania projektem spoza zespołu projektowego, aby dokonał przeglądu partnerskiego i sprawdził to, co zrobiłeś, “świeżym okiem”. Oprócz pomocy w rozwiązywaniu potencjalnych problemów, przegląd partnerski jest doskonałym sposobem nauki dla obu stron.

Jeśli organizacja nie jest większa niż zespół projektowy lub w organizacji nie ma nikogo zdolnego do przeprowadzenia przeglądu partnerskiego aspektów zarządczych projektu, powinieneś rozważyć poproszenie o pomoc osoby z zewnątrz.

Wyniki przeglądu partnerskiego i wszelkie powiązane z nim informacje powinny zostać zapisane na karcie na Zintegrowanej Tablicy Projektu i zamknięte po wprowadzeniu niezbędnych poprawek zidentyfikowanych podczas przeglądu.

Oprócz osoby noszącej kapelusz Kierownika Projektu, inni noszący kapelusze również mogą uznać przeglądy partnerskie za przydatne:

Kapelusz Twórcy

Czy potrzebujemy przeglądu partnerskiego wytwarzania?

Kapelusz Inwestora

Czy potrzebujemy biznesowego przeglądu partnerskiego?

Kapelusz Użytkownika

Czy potrzebujemy kogoś do przeprowadzenia przeglądu partnerskiego aspektów branych pod uwagę przez użytkownika?