C3 – تصمیم گیری ادامه/ خاتمه

زمان تصمیم گیری ادامه/ خاتمه فرا رسیده است. قبل از تصمیم گیری، هر کلاه دغدغه‌های خود را بیان می‌کند.

کلاه مجری

آیا اهداف و انتظارات پروژه همچنان واقع بینانه و قابل دستیابی هستند؟

کلاه کاربر

آیا درک موجود از پروژه همچنان برای کاربران نهایی مناسب است؟

آیا همچنان امکان محقق کردن الزامات وجود دارد؟

کلاه سرمایه گذار

آیا هدف پروژه هنوز قابل دستیابی است؟

آیا پروژه هنوز توجیه پذیر است؟

آیا این پروژه هنوز بهترین سرمایه گذاری منابع ما در این بازه زمانی است؟

بعد از این، فرد یا گروهی که مسئولیت تصمیم گیری در خصوص ادامه/ خاتمه را بر عهده دارد (مشخص شده درA1) تصمیم مورد نظر را می‌گیرد. این تصمیم و اطلاعات مربوط به آن بر روی کارتی در تابلوی یکپارچه پروژه ثبت می‌شود.

هنگاهی که پروژه توجیه پذیری خود را از دست می‌دهد و دیگر ادامه آن منطقی نیست، انتظار می‌رود تصمیم به لغو پروژه گرفته شود. در این صورت تیم باید اسناد را بایگانی، پروژه را متوقف و لغو آن را اعلام کند. اما اگر یک پروژه دارای گستره متغیر باشد و آخرین خروجی ایجاد شده کافی به نظر برسد، پایان دادن به پروژه با تصمیم به لغو آن صورت نمی‌گیرد، بلکه باید کارت‌های مربوط به تحویل شدنی‌های باقیمانده را بر روی تابلو یکپارچه پروژه بررسی و تحت عنوان موارد لغو شده، خاتمه دهید و همین‌طور به بستن موارد باز ادامه دهید تا پروژه خاتمه یابد.