A02 – Vymenujte projektového manažéra

Táto riadiaca aktivita patrí do skupiny iniciácia projektu. Táto skupina aktivít sa vykonáva na začiatku, aby nás pripravila na projekt.


Teraz sponzor prediskutuje projekt s potenciálnymi projektovými manažérmi a dosahuje dohode. Je dôležité mať projektového manažéra, ktorý verí v ciele projektu.

V prípade nitených projektov (tých bez externých zákazníkov) by mal projektový manažér vzísť z business/riadiacej strany organizácie namiesto technickej strany. Manažéri z technickej strany sú v P3.express tímlídri.

Okrem naplnenia cieľov projektu je projektový manažér zodpovedný aj za zdravie a bezpečnosť projektového tímu a vytvorenie príjemného pracovného prostredia, v ktorom môžu členovia tímu kariérne rásť.

Účel

Pre malý tje ím možné mať distribuovaný systém projektového riadenia, ale pre väčšinu projektov je praktickejšie a produktívnejšie mať centralizovanú koordináciu, pričom projektový manažér je hlavou centralizovaného koordinačného systému. Takto nie sú technickí experti rozptyľovaní riadiacimi zodpovednosťami a môžu sa sústrediť na technické aspekty projektu.

Časté pasce

Zvážte nasledovné, aby ste sa vyhli najčastejším problémom v tejto oblasti:

Princípy

V rámci tejto riadiacej aktivity zohrávajú dôležitú rolu nasledovné princípy:

Note: NUPP is not translated into slovenčina yet. If you're interested, you can join the community of contributors and translate it: more information is available on the translation guide.