A02 – Jmenujte projektového manažera

Táto řídící aktivita patří do skupiny iniciace projektu. Tato skupina aktivit se vykonává na začátku, aby nás připravila na projekt.


Nyní sponzor prodiskutuje projekt s potenciálními projektovými manažery a cílí k dohodě. Je důležité mít projektového manažera, který věří v cíle projektu.

V případě interních projektů (bez externích zákazníků) by měl projektový manažer vzejít z manažerské strany organizace, nikoliv z technické strany. Manažeři z technické strany jsou v P3.express vedoucí týmu.

Kromě naplnění cílů projektu je projektový manažer odpovědný i za zdraví a bezpečnost projektového týmu a za vytvoření příjemného pracovního prostředí, v kterém mohou členové týmu kariérně růst.

Účel

Pro malý tým je možné mít distribuovaný systém projektového řízení, ovšem pro většinu projektů je praktičtější a produktivnější mít centralizované řízení, kdy projektový manažer je hlavou centralizovaného koordinačního systému. V tomto případě nejsou techničtí experti rozptylováni řídícími odpovědnostmi a mohou se soustředit na technické aspekty projektu.

Obvyklé pasti

Zvažte následující, abyste se vyhnuli nejčastějším potížím v této oblasti:

Principy

V rámci této řídící aktivity sehrávají důležitou roli následující principy:

Note: NUPP is not translated into Czech yet. If you're interested, you can join the community of contributors and translate it: more information is available on the translation guide.