C01 – 衡量及報告業績

對比目標來衡量項目績效，為切實預測各項目標（例如時間和成本）做好准備。准備一份或多份預測報告，將它們發送給各方持份者，並與他們核實確保都已收到並了解報告情況。

查看 項目描述 中的持份者列表，確保各方都已收到合適的報告。如果您發現當前報告的格式不適合持份者，請修改格式或者重新設計一份，並將此信息添加到持份者列表中。

目的

主要目的是通過比較各項指標和目標，了解我們目前所處的位置，一旦發現偏差可以盡快回歸正軌。第二個目標是將項目狀況告訴相關持份者，以此建立信任，促進協作的可能。

常見隱患

請考慮以下事項，從而避免本管理活動環節中最常見的問題：

• 不要過度追求衡量指標的准確度，找到合適的最佳准確度和細節水平即可。
• 仔細衡量：所有衡量的內容必須符合項目的指標和目標，而不要列出非必要內容，例如耗費的資源。
• 報告必須簡潔明了，重點反映有效衡量進度的數據。如果要將詳細報告發送給持份者，也要確保為一頁的精簡版。

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用：

• NUP4: 最弱一環定斷鎖鏈強弱。
• NUP5: 沒有明確目的之前不要做任何事情。

Note: NUPP is not translated into 漢語 yet. If you're interested, you can join the community of contributors and translate it: more information is available on the translation guide.