A02 – 任命項目經理

此時，贊助人應當與潛在的 項目經理 人選討論項目，並達成一致意見。項目經理必須對項目的目標和指標充滿信心，這一點很重要。

對於內部項目（沒有外部客戶的項目），項目經理應當來自組織的業務/管理方面，而不是技術方面。來自技術方面的經理在P3.express 中是 團隊隊長。

除實現項目目標和達成指標外，項目經理還須負責項目團隊的健康和安全，並為促進團隊成員的職業發展營造良好的工作環境。

目的

盡管小團隊有助於建立分布式的管理系統，但對大多數項目來說，集中協調更加高效可行，而項目經理就是這個集中協調系統的管理者。這樣一來，技術專家不會因為管理職責而分心，可以專注於技術任務。

常見隱患

請考慮以下事項，從而避免這方面最常見的問題：

• 項目經理不應該將自己看作團隊成員的領導，而應該成為支持、協助、協調並幫助他們解決問題的人。
• 項目經理和贊助人都應該避免微觀管理。
• 將最資深的技術專家任命為項目經理是常見做法，但這並不是個好主意。項目經理是管理職位，不是技術職位；因此，您需要一名具備管理能力和知識的人來擔任這一職位。擔任項目經理對技術專家來說並非晉升，而是職業方向的改變。
• 項目經理不應該參與項目的技術工作，因為這樣會讓他們分心，而且已經有技術專家來管理技術工作了。

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用：

• NUP2: 保留及善用精力與資源。
• NUP5: 沒有明確目的之前不要做任何事情。

Note: NUPP is not translated into 漢語 yet. If you're interested, you can join the community of contributors and translate it: more information is available on the translation guide.