G02 – 形成新的想法
本管理活动属于 项目后管理 活动组：从项目结束后开始3-6个月的周期活动，持续1-5年。可将本活动组与中心项目组合管理系统中的其他已完成项目的活动组合并。
同样由项目发起人负责本周期，除非发起人已将这一职责移交给他人。
评估收益后（G01），发起人应当检查是否还有更多增加收益的方法。结果可能是分配给运营团队的小型活动，或者是可能成为今后新项目的重大变更。
目标
项目的主要工作已经结束，您应该从中有所收获。但有的潜在收益还需要您在项目结束后采取额外措施才能实现，我们不想错失机遇。
另一方面，评估以往项目的收益是未来项目的重要灵感来源，这最好能够以结构化方式进行。
常见问题
请考虑以下事项，从而避免这方面最常见的问题：
- 避免空泛的陈述，而要重点设计切实可行并且便于评估的实用解决方案。
- 不必独自承担这一管理活动，可以邀请其他人员和您一起决定。
- 不要局限于独自评估每个单独项目的收益，有时，会同负责其他项目的人员，结合多个项目一起评估收益反而更好。注意，您负责的每个项目的收益都会以某种方式进行评。
原则
以下原则在本管理活动中起了重要作用：