C01 – 衡量并报告绩效
本管理活动属于 每周管理 组，可在每周开始时完成这组活动。
对比目标来衡量项目绩效，为切实预测各项目标（例如时间和成本）做好准备。准备一份或多份预测报告，将它们发送给各方干系人，并与他们核实确保都已收到并了解报告情况。
查看 项目说明书 中的干系人列表，确保各方都已收到合适的报告。如果您发现当前报告的格式不适合干系人，请修改格式或者重新设计一份，并将此信息添加到干系人列表中。
目标
主要目标是通过比较各项指标和目标，了解我们目前所处的位置，一旦发现偏差可以尽快回归正轨。第二个目标是将项目状况告诉相关干系人，以此建立信任，促进协作的可能。
常见问题
请考虑以下事项，从而避免本管理活动环节中最常见的问题：
- 不要过度追求衡量指标的准确度，找到合适的最佳准确度和细节水平即可。
- 仔细衡量：所有衡量的内容必须符合项目的指标和目标，而不要列出非必要内容，例如耗费的资源。
- 报告必须简洁明了，重点反映有效衡量进度的数据。如果要将详细报告发送给干系人，也要确保为一页的精简版。
原则
以下原则在本管理活动中起了重要作用：