C03 – 启动每周周期
本管理活动属于 每周管理 组，可在每周开始时完成这组活动。
如果是小型项目，召集所有团队成员；如果是大型项目，则召集所有团队成员、供应商项目经理、管理团队成员，必要时还有其他关键干系人，一起探讨以下主题：
- 检查下周的工作计划
- 检查下周面临的风险和可能延续到下周的现有问题，并将它们记录在 跟进登记表 中。
- 鼓励团队限制多项工作齐头并进，并尽快完成正在进行的工作。
目标
主要目标是确保大家都能保持一致，团队与个人工作之间没有冲突。
常见问题
遵循以下规则有助于避免本管理活动中的常见问题：
- 不要在本次会议上查看绩效（这项工作在C01 环节已经完成）。
- 不要在本次会议上为发现的问题和风险制订应对措施（这项工作在D02环节已经完成）。
- 协助确保会议时间不会拖得太长，并且为每个主题分配足够的时间。
原则
以下原则在本管理活动中起了重要作用：