G01 – 评估收益
本管理活动属于 项目后管理 活动组：从项目结束后开始3-6个月的周期活动，持续1-5年。可将本活动组与中心项目组合管理系统中的其他已完成项目的活动组合并。
同样由项目发起人负责本周期，除非发起人已将这一职责移交给他人。
在每个项目后周期中，发起人（或其代表）应当抽出几个小时对项目实现的效益进行估量。
除 预期收益 外，发起人还应当积极寻找意外收益、潜在收益 以及 损失。
目标
我们应当评估项目收益，原因如下：
- 可以提醒发起人和其他干系人，项目完成可以产生收益了。
- 可以帮助我们了解环境，在今后的项目中能更好地切合实际。
- 可以帮助我们寻找提高收益的方式（G02）。
常见问题
请考虑以下几点，避免最常见问题：
- 发起人可能会让其他人评估收益，但发起人应当全面监督，这项活动高级管理人员责无旁贷。
- 模糊累赘的收益描述没有用。结果可以是大致概率，但必须有意义，并且能够应用到G02中。
- 注意，收益并不仅限于金钱收益，还有其他形式的收益，例如声誉、市场份额、机会以及收获的知识都应当考虑在内。
原则
以下原则在本管理活动中起了重要作用：