A02 – Назначить менеджера проекта
Это действие относится к этапу Запуск проекта. Он выполняется в самом начале, чтобы подготовиться к реализации проекта.
На этом шаге спонсор обсуждает проект с потенциальными менеджерами проекта, приходя с ними к соглашению. Важно, чтобы менеджер проекта верил в цели и задачи проекта.
Если проект внутренний и не имеет внешних заказчиков, менеджером проекта должен быть представитель бизнеса или руководства организации. Менеджеры с технической стороны – это тимлиды в P3.express.
Менеджер проекта ответственен за достижение целей, а также отвечает за состояние и сохранность команды, и в том числе – за создание благоприятной рабочей среды, в которой члены команды могут развивать свою карьеру.
Цель
Хотя у небольших команд может быть распределённая система управления проектами, для большинства проектов более практична и продуктивна централизованная координация с менеджером проекта во главе. Это поможет техническим экспертам не отвлекаться на управленческие обязанности и сосредоточиться на технических аспектах проекта.
Распространённые ошибки
Обратите внимание на следующее:
- Менеджеры проектов не должны считать себя начальниками членов команды. Их роль – быть сторонниками, фасилитаторами, координаторами и лицами, решающими проблемы.
- Менеджеры проектов и спонсоры не должны заниматься микроменеджментом.
- Обычная практика назначения самого опытного технического эксперта менеджером проекта не является хорошей идеей. Управление проектами – это руководящая позиция, а не техническая. Поэтому в этой роли, вам нужен человек с управленческими способностями и необходимыми знаниями. Для технического эксперта стать менеджером проекта – скорее, смена карьеры, а не продвижение по службе.
- Менеджеры проектов не должны вовлекаться в технические аспекты проекта, потому что это отвлекает их. Они должны оставить эту роль техническим экспертам.
Принципы
Следующие принципы играют значительную роль в управленческой деятельности: