T4 – Veerkracht

Dit is een conceptversie van de handleiding, bedoeld voor publieke review. Hebt u opmerkingen, mail ze dan naar info@omimo.org. Kom later terug voor de definitieve versie.

Goede leiders moeten zichzelf en de mensen om hen heen beschermen. Maar elk redelijk niveau van bescherming laat een zekere potentiële dreiging bestaan. Met andere woorden: er gaan dingen mis, en als dat gebeurt, moeten u, uw team en uw organisatie sterk genoeg zijn om eroverheen te komen.

Persoonlijke veerkracht

Deze categorie van het Kompas bevat meer gedragingen die over de leider zelf gaan dan welke andere categorie ook. De reden is dat het voor een veerkrachtige leider veel gemakkelijker is om ethisch en positief te zijn tegenover de mensen om hem of haar heen.

Eindeloze problemen

Sommige leiders steken te weinig energie in het verbeteren van hun veerkracht omdat ze het te druk hebben met reageren op dagelijkse problemen. De kern is: wie niet investeert in het verbeteren van veerkracht en bescherming, krijgt juist méér acute problemen te verwerken. Laat u niet vangen in zo’n vicieuze cirkel.

Gedragingen

Dit zijn de belangrijkste gedragingen die een leider in de categorie veerkracht zou moeten vertonen:

U bouwt een sterke, professionele reputatie op voor uzelf, uw team en uw organisatie, en onderhoudt die.
U bouwt effectieve relaties op met mensen die in uw vakgebied en sector werken.
U beperkt u niet tot uw officiële verantwoordelijkheden, maar biedt ook uit uzelf aan om dingen te doen die u zinvol lijken.
U ontwikkelt het vermogen om snel te herstellen van ingrijpende gebeurtenissen en te blijven functioneren.
U investeert vooral in het ontwikkelen van capaciteiten voor uzelf en uw team die relevant blijven ondanks veranderingen in technologie, markten en voorkeuren.
U beheert alles zo dat u en uw organisatie waarschijnlijke financiële problemen zonder ernstige moeilijkheden te boven kunnen komen.
U zorgt goed voor uw lichamelijke gezondheid, zodat u nog lang van uw werk en leven kunt genieten.
U zorgt ervoor dat de kennis en vaardigheden van teamleden zodanig zijn dat het werk kan doorgaan als één of enkele teamleden (inclusief uzelf) wegvallen.
U zorgt ervoor dat er in de implementatie van elke oplossing voldoende reserve zit (tijd, geld, enz.) om de onbekende onbekenden op te vangen.
U hebt altijd één of meer alternatieve plannen voor het geval het hoofdplan niet werkt.
U zorgt voor een effectief versiebeheer- en back-upsysteem voor de informatie die u en uw teams creëren of verzamelen.
U zorgt voor voldoende redundantie in de kritieke technologieën die het team gebruikt.
U weet bij wie u terechtkunt wanneer u nichediensten of -producten nodig hebt.
U zorgt ervoor dat oplossingen gespreid zijn, zodat ze niet aan dezelfde risico’s blootstaan.
U vermindert de complexiteit van oplossingen wanneer dat mogelijk en gerechtvaardigd is.
U vermijdt zoveel mogelijk om vast te zitten aan één leverancier.