T4 – Veerkracht

Dit is een conceptversie van het Kompas. Deze was beschikbaar voor feedback van 11 september 2025 tot 1 november 2025. We zijn momenteel bezig met het voorbereiden van de definitieve versie.

Goede leidinggevenden moeten zichzelf en de mensen om hen heen beschermen. Toch laat elk redelijk niveau van bescherming altijd een zekere mate van potentieel risico over. Met andere woorden, er gebeuren slechte dingen, en wanneer dat gebeurt, moeten jij, je team en je organisatie sterk genoeg zijn om eroverheen te komen.

Persoonlijke veerkracht

Deze categorie van het Kompas bevat meer gedragingen die betrekking hebben op de leider zelf dan welke andere categorie dan ook. De reden is dat het voor een veerkrachtige leider veel makkelijker is om ethisch en positief om te gaan met de mensen om hem heen.

Brandjes blussen

Sommige leidinggevende besteden niet genoeg moeite aan het verbeteren van hun veerkracht, omdat ze te druk zijn met reageren op dagelijkse problemen. Het belangrijkste punt hier is dat als je niet investeert in het versterken van veerkracht en bescherming, je voortdurend te maken krijgt met directe problemen. Laat jezelf niet vastlopen in zo’n vicieuze cirkel.

Gedragingen

De volgende gedragingen zijn cruciaal voor leidinggevenden in de categorie veerkracht:

1. Je bouwt en onderhoudt een sterke, positieve professionele reputatie.
2. Je bouwt effectieve relaties op met mensen die in jouw vakgebied en industrie werken.
3. Je beperkt je niet tot je officiële verantwoordelijkheden, maar biedt ook vrijwillig hulp waar dat zinvol is.
4. Je ontwikkelt mentale kracht om emotionele uitdagingen te overwinnen.
5. Je investeert voornamelijk in het verwerven van vaardigheden die relevant blijven, ondanks veranderingen in technologie, markt en voorkeuren.
6. Je beheert je werk en leven zodanig dat je financiële problemen zonder grote moeite kunt overwinnen.
7. Je zorgt voor je fysieke gezondheid zodat je lang kunt werken en van het leven kunt genieten.
8. Je zorgt ervoor dat de kennis en vaardigheden van teamleden zodanig zijn dat het werk kan doorgaan als één of enkele teamleden uitvallen.
9. Je zorgt voor voldoende reserves (tijd, geld, enz.) bij de implementatie van elke oplossing om onbekende onbekenden op te vangen.
10. Je hebt altijd een alternatief plan voor het geval het primaire plan niet werkt.
11. Je zorgt voor een effectief versiebeheer- en back-upsysteem voor de informatie die jij en je teams creëren.
12. Je zorgt voor voldoende redundantie voor de kritische technologieën die het team gebruikt.
13. Je weet bij wie je terechtkunt wanneer je gespecialiseerde diensten nodig hebt.
14. Je zorgt ervoor dat oplossingen gediversifieerd zijn, zodat ze niet aan dezelfde risico’s blootstaan.
15. Je vermindert de complexiteit van oplossingen wanneer dat mogelijk en verdedigbaar is.