T7 – Etiikka


Tämä on oppaan luonnos julkista arviointia varten. Jos sinulla on kommentteja, lähetä ne sähköpostitse osoitteeseen info@omimo.org. Palaa myöhemmin katsomaan lopullista versiota.

Kompassin käyttäytymismallin uloin rengas on etiikan kategoria. Viimeisenä kategoriana se täydentää käyttäytymistapojen kokonaisuuden ja ympäröi kaiken tekemisemme.

Laajuus

Eettiset vastuusi johtajana kohdistuvat seuraaviin:

Valta vs. vastuu

Mitä enemmän valtaa sinulla on, sitä enemmän sinulla on vastuuta, eettinen vastuu mukaan lukien. Siksi johtajilla, jotka ovat myös päälliköitä, on suurempi eettinen vastuu kuin niillä, jotka eivät ole.

Perustelu

Jotkut uskovat, että eettisyys maksaa itsensä takaisin pitkällä aikavälillä ja voi olla perusteltavissa liiketoiminnan näkökulmasta, esimerkiksi maineen ja luottamuksen rakentamisen kautta. Tämä on vaarallista, sillä kun liiketoiminnalliset syyt kerran ovat etiikan perustelu, ne voivat myös olla syy rikkoa etiikkaa silloin, kun ne eivät ole linjassa.

Toimimme eettisesti, koska se on elämäntapamme, emmekä tarvitse sille liiketoiminnallista perustelua.

Etiikka vs. laki

Osa eettisistä aiheista on eri maissa lailla säädeltyjä, mutta se ei tee laista ja etiikasta samaa asiaa, sillä on paljon muita eettisiä kysymyksiä, jotka menevät lakia pidemmälle. Jotkin eettisistä periaatteistasi eivät ehkä ole edes linjassa maasi nykyisten lakien kanssa, ja juuri näin monet yhteiskunnalliset uudistusliikkeet saavat alkunsa. Sinun on ymmärrettävä lain vaatimukset ja noudatettava niitä turvakeinona, ja sen lisäksi sinun tulisi toimia eettisesti normina.

Jos työskentelet riittävän kauan, kohtaat todennäköisesti vaikeita päätöksiä, joissa laki ja etiikka ovat ristiriidassa keskenään. Sinun on oltava valmistautunut ja tiedettävä, kummalle haluat silloin antaa etusijan.

Absolutismi

Et ole ainoa, jos ajattelet, ettet voi toimia eettisesti 100 % ajasta. Se on luonnollista, mutta älä anna sen lannistaa sinua olemasta eettinen ylipäätään. Pyri vain olemaan niin eettinen kuin käytännössä voit ja parantamaan vähitellen.

Ihmisten kategorian tukeminen

Meidän tulee toimia eettisesti, koska maailmassa on muita ihmisiä. Siksi tarvitsemme etiikan kategorian tässä yhteydessä. Toisin sanoen eettisyys ei ole perimmäinen tavoite (muuten se olisi käyttäytymismallin keskellä), vaan välttämättömyys.

Tämän havainnon käytännön seuraus koskee päätöksentekijöitä: eettisen johtajan valitseminen ei riitä; on valittava johtaja, joka pystyy tukemaan ratkaisujen luomista ja toimii lisäksi eettisesti.

Käyttäytymistavat

Seuraavassa ovat johtajalta odotetut etiikkaan liittyvät käyttäytymistavat:

  1. Toimit eettisesti silloinkin, kun se on vaikeaa tai kun kukaan muu ei toimi eettisesti.
  2. Pidät itseäsi yhtä vastuullisena päätöksistä, jotka olisit voinut tehdä mutta jätit tekemättä, kuin niistä, jotka teit.
  3. Kannustat, kunnioitat ja tuet eettistä käyttäytymistä ympärilläsi olevissa ihmisissä.
  4. Et valehtele itsellesi etkä muille.
  5. Pidät sanasi.
  6. Kunnioitat ihmisten yksityisyyttä.
  7. Kohtelet ihmisiä oikeudenmukaisesti syrjimättä ketään sukupuolen, etnisen taustan, uskonnon tms. perusteella.
  8. Harkitset huolellisesti toimien vaikutuksia ihmisiin, organisaatioihin, ympäristöön, kulttuuriperintöön jne.
  9. Tavoittelet mahdollisuuksia, jotka hyödyttävät sekä sinua että muita, ja vältät mahdollisuuksien mukaan tilanteita, joissa toinen voittaa ja toinen häviää.
  10. Pyrit aktiivisesti parantamaan sinulle työskentelevien ihmisten hyvinvointia.
  11. Ohjaat, autat ja kannustat ympärilläsi olevia ihmisiä kehittämään kyvykkyyksiään.
  12. Perehdyt niiden ihmisten kulttuuriin, joiden kanssa työskentelet, ja kunnioitat sitä kohtuullisessa määrin.
  13. Et syytä muita omista virheistäsi etkä ota kunniaa muiden tekemisistä.
  14. Sovitat ihmisten vastuut heidän kyvykkyyksiensä ja mieltymystensä mukaan aina kun mahdollista.
  15. Kerrot avoimesti eturistiriitasi.