T1 – Ratkaisut


Tämä on oppaan luonnos julkista arviointia varten. Jos sinulla on kommentteja, lähetä ne sähköpostitse osoitteeseen info@omimo.org. Palaa myöhemmin katsomaan lopullista versiota.

Johtajia tarvitaan tulosten saavuttamiseen, ja he tekevät sen ratkaisujen avulla. Siksi ratkaisujen kategoria on Kompassin käyttäytymismallin keskellä. Kaikkia muita Kompassin kategorioita tarvitaan vain siksi, että ne palvelevat tätä ydinkategoriaa.

Mikä on ratkaisu?

Tämä Kompassi käyttää sanaa “ratkaisu” laajassa merkityksessä, joka kattaa muun muassa seuraavat:

Ratkaisuilla on hierarkia: on valtavia ratkaisuja, kuten projektit ja ohjelmat, jotka puolestaan sisältävät pienempiä, kuten pieniä innovaatioita. Yleisesti ottaen useimpien päätösten lopputulosta voidaan pitää ratkaisuna.

Kuka suunnittelee ratkaisut?

Joskus johtaja on itse se, joka suunnittelee ratkaisun (esimerkiksi miten konflikti ratkaistaan), mutta yleensä hän johtaa muita ihmisiä suunnittelemaan tarvittavat ratkaisut.

Riippumatta siitä, kuka ratkaisut suunnittelee, johtajan on käytettävä tiettyjä käyttäytymistapoja tukeakseen ratkaisujen asianmukaista suunnittelua. Nämä ovat tässä kategoriassa kuvatut käyttäytymistavat.

Päätökset

Jokainen ratkaisu edustaa yhtä tai muutamaa päätöstä.

Päätökset ovat väistämättömiä: myös se, ettei tee nimenomaista päätöstä silloin, kun sellainen vaaditaan tai on mahdollinen, on päätös, joskin epäsuora. Hyvä johtaja tunnistaa molemmat tyypit.

Mukautuminen

Hyvät ratkaisut eivät yksin riitä; meidän on myös mukauduttava ympäristömme muutoksiin ja parannettava ratkaisuja parempien tulosten saavuttamiseksi. Siksi mukautuminen on ratkaisuja ympäröivä kategoria.

Käyttäytymistavat

Seuraavassa ovat johtajilta odotetut ratkaisuihin liittyvät käyttäytymistavat:

  1. Ohjaat ratkaisuja sen perusteella, miten ne ovat linjassa tavoiteltavan tulevaisuuden vision kanssa.
  2. Varmistat, että minkä tahansa tekemisen hyödyt oikeuttavat siihen tehtävän panostuksen vaihtoehtoihin verrattuna.
  3. Pilkot suuret tai monimutkaiset aiheet pienemmiksi ja helpommin hallittaviksi.
  4. Ymmärrät omat ja ympärilläsi olevien ihmisten kognitiiviset vinoumat ja rajoitat niiden vaikutusta ratkaisuihin.
  5. Kasvatat vaikutusvaltaisten ihmisten tukea ja hyväksyntää ottamalla heidät mukaan ratkaisujen muotoiluun.
  6. Parannat ratkaisuja ottamalla huomioon olennaisia, monipuolisia näkökulmia.
  7. Varmistat, että aiheesta kerätään ja analysoidaan riittävästi tietoa (ei liikaa eikä liian vähän) ennen ratkaisun muodostamista.
  8. Varmistat, että ratkaisua suunniteltaessa otetaan huomioon sekä vakiintuneet käytännöt että innovaatiot.
  9. Varmistat, että pinnallisia muoti-ilmiöitä vältetään ratkaisua suunniteltaessa.
  10. Valitset keskenään yhtä perusteltavissa olevista ratkaisuista kestävämmät ja laadukkaammat.
  11. Varmistat, että ratkaisun suunnitteluun etukäteen käytetään sopiva määrä aikaa (ei liikaa eikä liian vähän).
  12. Varmistat, että oman alueesi ratkaisut ovat yhteensopivia muiden lähialueilla luomien ratkaisujen kanssa.
  13. Et toimi liian varovaisesti epäonnistumisen pelossa, vaan otat harkittuja, kohtuullisia riskejä.