T4 – Resilienssi
Tämä on oppaan luonnos julkista arviointia varten. Jos sinulla on kommentteja, lähetä ne sähköpostitse osoitteeseen info@omimo.org. Palaa myöhemmin katsomaan lopullista versiota.
Hyvien johtajien on turvattava itsensä ja ympärillään olevat ihmiset. Mikä tahansa kohtuullinen turvaamisen taso jättää kuitenkin jäljelle jonkin verran mahdollisia uhkia. Toisin sanoen ikäviä asioita tapahtuu, ja silloin sinun, tiimisi ja organisaatiosi on oltava riittävän vahvoja selvitäksenne niistä.
Henkilökohtainen resilienssi
Tässä Kompassin kategoriassa on enemmän johtajaan itseensä liittyviä käyttäytymistapoja kuin missään muussa kategoriassa. Syynä on se, että resilientin johtajan on paljon helpompi olla eettinen ja myönteinen ympärillään olevia ihmisiä kohtaan.
Loputtomat ongelmat
Jotkut johtajat eivät panosta riittävästi resilienssinsä parantamiseen, koska he ovat liian kiireisiä reagoidessaan päivittäisiin ongelmiin. Olennaista tässä on, että kun et panosta resilienssin ja turvaamisen parantamiseen, akuutteja ongelmia tulee entistä enemmän. Älä anna itsesi jäädä tällaiseen noidankehään.
Käyttäytymistavat
Seuraavassa ovat keskeiset käyttäytymistavat, joita johtajan tulisi osoittaa resilienssin kategoriassa:
- Rakennat ja ylläpidät vahvaa, ammattimaista mainetta itsellesi, tiimillesi ja organisaatiollesi.
- Rakennat toimivia suhteita ihmisiin, jotka työskentelevät alallasi ja toimialallasi.
- Et rajoitu virallisiin vastuisiisi, vaan tarjoudut myös oma-aloitteisesti tekemään asioita, jotka tuntuvat sinusta mielekkäiltä.
- Kehität kykyä toipua nopeasti vastoinkäymisistä ja jatkaa toimintaa.
- Panostat ensisijaisesti sellaisten kyvykkyyksien kehittämiseen itsellesi ja tiimillesi, jotka pysyvät merkityksellisinä teknologian, markkinoiden ja mieltymysten muutoksista huolimatta.
- Hoidat kaiken siten, että sinä ja organisaatiosi selviätte todennäköisistä talousongelmista ilman vakavia vaikeuksia.
- Pidät huolta fyysisestä terveydestäsi varmistaaksesi, että voit nauttia työstä ja elämästä pitkään.
- Varmistat, että tiimin jäsenten tiedot ja taidot ovat sellaiset, että työ voi jatkua, jos yksi tai muutama tiimin jäsen (sinä mukaan lukien) ei ole enää käytettävissä.
- Varmistat, että jokaisen ratkaisun toteutuksessa on riittävästi varantoa (aikaa, rahaa jne.) kattamaan sen tuntemattomat tuntemattomat.
- Sinulla on aina yksi tai useampi varasuunnitelma sen varalle, ettei ensisijainen suunnitelma toimi.
- Varmistat, että sinun ja tiimiesi luomalle tai keräämälle tiedolle on toimiva versionhallinta- ja varmuuskopiointijärjestelmä.
- Varmistat, että tiimin käyttämillä kriittisillä teknologioilla on riittävästi varajärjestelyjä.
- Tiedät, kenen puoleen kääntyä, kun tarvitset erikoistuneita palveluita tai tuotteita.
- Varmistat, että ratkaisut on hajautettu niin, etteivät ne altistu samoille riskeille.
- Vähennät ratkaisujen monimutkaisuutta, kun se on mahdollista ja perusteltua.
- Vältät sitoutumista yhteen toimittajaan niin pitkälle kuin mahdollista.