T7 – Етика


Това е чернова на ръководството, предоставена за публичен преглед. Ако имате коментари, изпратете ги на info@omimo.org. Проверявайте отново за окончателната версия.

Външният пръстен в модела на поведението на Компаса е категорията етика. Като последна категория тя допълва набора от поведения и обгражда всичко, което правим.

Обхват

Като лидер вие носите етична отговорност към:

Власт срещу отговорност

Колкото повече власт имате, толкова повече отговорност носите, включително етична. Затова лидерите, които са и мениджъри, носят по-голяма етична отговорност от онези, които не са.

Обосновка

Някои хора вярват, че етичността се отплаща в дългосрочен план и може да бъде обоснована от бизнес гледна точка — например чрез изграждане на репутация и доверие. Това е опасно: щом бизнес съображенията веднъж станат обосновката на етиката, те могат да станат и причината тя да бъде нарушена, когато двете не съвпадат.

Постъпваме етично, защото това е нашият начин на живот, и не ни е нужна бизнес обосновка за него.

Етика срещу закон

Някои етични теми са уредени от закона в различни държави, но това не прави закона и етиката равнозначни: има много повече етични въпроси, които отиват отвъд закона. Някои от етичните ви принципи може дори да не съвпадат с действащите закони във вашата страна — точно така започват много движения за обществени реформи. Трябва да разбирате и спазвате законовите изисквания като предпазване, а отгоре на това да постъпвате етично като норма.

Ако работите достатъчно дълго, вероятно ще се изправите пред трудни решения, при които законът и етиката си противоречат. Трябва да сте подготвени и да знаете на кое от двете искате да дадете предимство, когато това се случи.

Абсолютизъм

Не сте единствени, ако смятате, че не можете да постъпвате етично 100% от времето. Това е естествено, но не бива да ви обезкуражава да бъдете етични изобщо. Просто се старайте да бъдете толкова етични, колкото практически можете, и постепенно се подобрявайте.

В подкрепа на категорията хора

Трябва да постъпваме етично, защото на света има други хора. Затова ни е нужна категорията етика в този контекст. С други думи, етичността не е крайната цел (иначе щеше да е в центъра на модела на поведението), а необходимост.

Практическото следствие от това засяга вземащите решенията: да изберете етичен лидер не е достатъчно; трябва да изберете лидер, който може да подпомага създаването на решения и освен това постъпва етично.

Поведения

Следните са очакваните поведения на лидера, свързани с етиката:

  1. Вие постъпвате етично дори когато е трудно или когато никой друг не постъпва етично.
  2. Вие се смятате за също толкова отговорни за решенията, които сте могли да вземете, но не сте, колкото и за онези, които сте взели.
  3. Вие насърчавате, уважавате и подкрепяте етичното поведение у хората около вас.
  4. Вие не лъжете нито себе си, нито другите.
  5. Вие държите на думата си.
  6. Вие уважавате личното пространство на хората.
  7. Вие се отнасяте към хората справедливо, без да дискриминирате по пол, раса, религия и т.н.
  8. Вие внимателно преценявате въздействието на действията върху хората, организациите, околната среда, културното наследство и т.н.
  9. Вие търсите възможности, които носят полза и на вас, и на другите, и по възможност избягвате ситуациите, в които единият печели, а другият губи.
  10. Вие активно се стремите да подобрявате благополучието на хората, които работят за вас.
  11. Вие насочвате, подпомагате и насърчавате хората около вас да развиват способностите си.
  12. Вие опознавате културата на хората, с които работите, и я уважавате в разумна степен.
  13. Вие не прехвърляте вината за грешките си на другите, нито си приписвате заслугите за чуждата работа.
  14. Вие съобразявате отговорностите на хората с техните способности и предпочитания винаги, когато е възможно.
  15. Вие разкривате конфликтите си на интереси.