T4 – Устойчивост


Това е чернова на ръководството, предоставена за публичен преглед. Ако имате коментари, изпратете ги на info@omimo.org. Проверявайте отново за окончателната версия.

Добрите лидери трябва да предпазват себе си и хората около себе си. Но всяко разумно ниво на предпазване оставя известна потенциална заплаха. С други думи, лоши неща се случват, и когато се случат, вие, екипът ви и организацията ви трябва да сте достатъчно силни, за да ги преодолеете.

Лична устойчивост

В тази категория на Компаса има повече поведения, свързани със самия лидер, отколкото в която и да е друга. Причината е, че за устойчивия лидер е много по-лесно да бъде етичен и позитивен към хората около себе си.

Безкрайни проблеми

Някои лидери не влагат достатъчно усилия в подобряването на устойчивостта си, защото са прекалено заети да реагират на ежедневните проблеми. Ключовото тук е, че когато не инвестирате в подобряване на устойчивостта и предпазването, спешните проблеми стават повече. Не се оставяйте да попаднете в такъв порочен кръг.

Поведения

Следните са ключовите поведения, които лидерът трябва да проявява в категорията устойчивост:

  1. Вие изграждате и поддържате силна професионална репутация за себе си, екипа си и организацията си.
  2. Вие изграждате ефективни отношения с хората, които работят във вашата област и бранш.
  3. Вие не се ограничавате до официалните си задължения, а се заемате и по своя инициатива с неща, които ви се струват смислени.
  4. Вие развивате способността бързо да се възстановявате от сътресения и да продължавате да функционирате.
  5. Вие инвестирате преди всичко в развиването на такива способности — свои и на екипа си — които остават значими въпреки промените в технологиите, пазарите и предпочитанията.
  6. Вие управлявате всичко така, че вие и организацията ви да можете да преодолеете вероятни финансови проблеми без сериозни затруднения.
  7. Вие се грижите за физическото си здраве, за да можете дълго да се радвате на работата и живота.
  8. Вие гарантирате, че знанията и уменията на членовете на екипа са такива, че работата да може да продължи, ако един или няколко от тях (включително вие) станат недостъпни.
  9. Вие гарантирате, че в изпълнението на всяко решение има достатъчно резерв (време, пари и т.н.), който да покрие неизвестните му неизвестни.
  10. Вие винаги имате един или повече резервни планове за случаите, когато основният план не работи.
  11. Вие гарантирате, че за информацията, която вие и екипите ви създавате или събирате, има ефективна система за версии и резервни копия.
  12. Вие гарантирате, че за критичните технологии, които екипът използва, има достатъчна резервираност.
  13. Вие знаете към кого да се обърнете, когато ви трябват тясноспециализирани услуги или продукти.
  14. Вие гарантирате, че решенията са диверсифицирани, така че да не са изложени на едни и същи рискове.
  15. Вие намалявате сложността на решенията, когато това е възможно и обосновано.
  16. Вие избягвате, доколкото е възможно, обвързването с един доставчик.