T7 – Етика


Това е чернова на Компаса. Той беше отворен за обществено обсъждане от 11.09.2025 г. до 01.11.2025 г. и сега работим по него, за да подготвим и публикуваме окончателната му версия.

Външният кръг в поведенческия модел на Компаса е категорията „Етика“. Като последна категория тя завършва множеството поведения и обгръща всичко, което правим.

Обхват

Вашите етични отговорности като лидер са към следните:

Власт срещу отговорност

Колкото повече власт имате, толкова повече отговорности трябва да поемате, включително етични отговорности. Следователно лидерите, които са и мениджъри, имат по-висока етична отговорност от тези, които не са.

Обосновка

Някои хора смятат, че да си етичен се отплаща в дългосрочен план и че етичността може да бъде оправдана от бизнес гледна точка, например чрез изграждане на репутация и доверие. Това е опасно, защото веднъж щом бизнес причини станат оправдание за етиката, те могат да станат и причина за нарушаване на етиката, когато не съвпадат.

Действаме етично, защото това е нашият начин на живот, и не се нуждаем от бизнес обосновка за това.

Етика срещу закон

Някои етични въпроси са обхванати от закона в различни държави, но това не прави законът и етиката еквивалентни, тъй като има много повече етични въпроси, които надхвърлят закона. Освен това етичните принципи може да не съвпадат с текущите закони в страната ви, което често е началото на социални реформи. Необходимо е да разбирате и спазвате законовите изисквания като сигурност, а върху това да действате етично като норма.

Ако работите достатъчно дълго, вероятно ще се сблъскате с трудни решения, при които законът и етиката си противоречат. Трябва да сте подготвени и да знаете кое ще приоритизирате в такива ситуации.

Абсолютизъм

Не сте сами, ако смятате, че не можете да действате етично 100% от времето. Това е естествено, но не трябва да ви обезкуражава да бъдете етични изобщо. Опитайте се да бъдете колкото се може по-етични на практика и постепенно да се усъвършенствате.

Подкрепа на категорията „Хора“

Трябва да действаме етично, защото има и други хора в света. Затова имаме нужда от категорията „Етика“ в този контекст. С други думи, етичността не е крайната цел (иначе щеше да е в центъра на поведенческия модел), но е необходимост.

Практическото следствие от това за вземащите решения е следното: Изборът на етичен лидер не е достатъчен; трябва да изберете лидер, който може да подпомага създаването на решения и който също действа етично.

Поведения

Следните поведения са желателни за лидерите във връзка с етиката:

  1. Действате етично, дори когато е трудно или когато никой друг не действа етично.
  2. Считате себе си за отговорни както за решенията, които сте взели, така и за тези, които сте могли да вземете, но не сте.
  3. Насърчавате, уважавате и подкрепяте етичното поведение на хората около вас.
  4. Не лъжете себе си или другите.
  5. Държите се на думата си.
  6. Уважавате личното пространство на хората.
  7. Отнасяте се справедливо към хората, без дискриминация на база пол, раса, религия и др.
  8. Внимателно обмисляте влиянието на действията върху хора, организации, околната среда, културното наследство и т.н.
  9. Търсите възможности, които са от полза както за вас, така и за другите, и избягвате ситуации с нулева сума, когато е възможно.
  10. Активно се стремите да подобрявате благосъстоянието на хората, които работят за вас.
  11. Водите, помагате и насърчавате хората около вас да развиват своите способности.
  12. Научавате за културата на хората, с които работите, и я уважавате в разумна степен.
  13. Не обвинявате другите за своите грешки и не приписвате заслуги на себе си за това, което другите са направили.
  14. Съобразявате отговорностите на хората с техните способности и предпочитания, когато е възможно.
  15. Разкривате своите конфликти на интереси.