T4 – Устойчивост


Това е чернова на Компаса. Той беше отворен за обществено обсъждане от 11.09.2025 г. до 01.11.2025 г. и сега работим по него, за да подготвим и публикуваме окончателната му версия.

Добри лидери трябва да защитават себе си и хората около тях. Въпреки това, дори и разумната степен на защита оставя някакъв потенциален риск. С други думи, лоши неща се случват, и когато това стане, вие, вашият екип и вашата организация трябва да сте достатъчно силни, за да ги преодолеете.

Лична устойчивост

Тази категория на Компаса съдържа повече поведения, свързани със самия лидер, отколкото която и да е друга категория. Причината е, че е много по-лесно за устойчив лидер да бъде етичен и позитивен към хората около себе си.

Пожарогасене

Някои лидери не полагат достатъчно усилия за подобряване на своята устойчивост, защото са твърде заети с ежедневните проблеми. Ключовото тук е, че когато не инвестирате в повишаване на устойчивостта и защитата, ще имате повече непосредствени проблеми за решаване. Не позволявайте да попаднете в такъв порочен кръг.

Поведения

Следните поведения са ключови за лидерите в категорията „Устойчивост“:

  1. Изграждате и поддържате силна, положителна професионална репутация.
  2. Създавате ефективни отношения с хора, които работят във вашата сфера и индустрия.
  3. Не се ограничавате само до официалните си отговорности, но и доброволно извършвате действия, които имат смисъл за вас.
  4. Развивате умствената си сила, за да преодолявате емоционални предизвикателства.
  5. Инвестирате основно в придобиване на умения, които остават релевантни въпреки промените в технологиите, пазара и предпочитанията.
  6. Управлявате работата и живота си така, че да можете да преодолявате финансови проблеми без сериозни затруднения.
  7. Грижите се за физическото си здраве, за да можете дълго време да работите и да се радвате на живота.
  8. Осигурявате, че знанията и уменията на членовете на екипа са такива, че работата може да продължи, ако един или няколко членове станат недостъпни.
  9. Осигурявате достатъчен резерв (време, пари и др.) при изпълнението на всяко решение, за да покриете неговите „непознати непознати“.
  10. Винаги имате алтернативен план, за когато основният план не сработи.
  11. Осигурявате ефективна система за версии и архивиране на информацията, която вие и вашите екипи създавате.
  12. Осигурявате достатъчна излишност за критичните технологии, които екипът използва.
  13. Знаете към кого да се обърнете, когато имате нужда от специализирани услуги.
  14. Осигурявате, че решенията са диверсифицирани, за да не са подложени на едни и същи рискове.
  15. Намалявате сложността на решенията, когато е възможно и оправдано.