T1 – Решения


Това е чернова на Компаса. Той беше отворен за обществено обсъждане от 11.09.2025 г. до 01.11.2025 г. и сега работим по него, за да подготвим и публикуваме окончателната му версия.

Лидерите са нужни, за да постигат резултати, и го правят чрез решения. Затова категорията решения е в центъра на модела за поведение в Компаса.

Какво е решение?

В този Компас думата „решение“ се използва в широк смисъл и има няколко значения, включително:

Съществува йерархия на решенията: има големи решения, като проекти и програми, които съдържат по-малки решения, като дребни иновации.

Кой проектира решенията?

Понякога лидерът е човекът, който проектира решение (например как да се разреши конфликт), но обикновено лидерът мотивира други хора да проектират такива решения.

Без значение кой проектира решенията, лидерът трябва да проявява определени поведения, за да подкрепи правилното проектиране на решенията. Това са поведението, описани в тази категория.

Вземане на решения

Всяко решение или действие представлява набор от решения. Затова категорията решения включва много поведения, свързани с вземането на решения. Въпреки това категорията се нарича „решения“, а не „решения за вземане на решения“, защото решенията са средство, докато решенията са това, което ни трябва.

Когато става въпрос за решения, помнете, че неспособността да се вземе явна преценка, когато тя е необходима, също е решение – неявно.

Адаптация

Само добрите решения не са достатъчни; трябва също да се адаптираме към промените в нашата среда и да подобряваме решенията, за да постигаме по-добри резултати. Затова адаптацията е външната категория около решенията.

Поведения

Следните поведения са желателни за лидерите по отношение на решенията:

  1. Насочвате всички решения спрямо тяхната съвместимост с визия за желано бъдеще.
  2. Уверявате се, че ползите от извършването на нещо оправдават инвестицията в него.
  3. Разбивате големи или сложни теми на по-малки, управляеми части.
  4. Разбирате когнитивните пристрастия на себе си и на хората около вас и ограничавате влиянието им върху решенията.
  5. Подобрявате решенията, като вземате предвид релевантни и разнообразни гледни точки.
  6. Увеличавате ангажираността на влиятелни хора, като ги включвате в процеса на вземане на решения.
  7. Гарантирате, че всички релевантни фактори и техните взаимовръзки се вземат под внимание при вземане на решение.
  8. Осигурявате достатъчно време за разбиране и проучване на темата преди вземането на решение.
  9. Гарантирате, че решенията не се ограничават до популярни или предсказуеми опции, а също така се разглеждат оригинални решения.
  10. Избирате по-устойчивите, висококачествени решения сред тези, които са еднакво оправдани.
  11. Осигурявате, че внедряването на решението не се бърза, а се отделя подходящо време за планиране предварително.
  12. Гарантирате, че решенията във вашата област са съвместими с тези, които другите създават в свързани области.
  13. Осигурявате, че релевантните хора имат надеждно разбиране какво е необходимо за внедряване на решението (време, разходи и др.).
  14. Не действате прекалено консервативно от страх от провал, а поемате премерени, разумни рискове.