Въведение


Това е чернова на ръководството, предоставена за публичен преглед. Ако имате коментари, изпратете ги на info@omimo.org. Проверявайте отново за окончателната версия.

Този Компас на лидерското поведение, или накратко Компасът, е структуриран модел от наблюдаеми поведения, които правят повечето лидери по-ефективни през повечето време.

Компасът може да е полезен на много хора, но е създаден преди всичко за лидерите в проектната екосистема. Тези две ключови понятия се дефинират в OMIMO по следния начин.

Дефиниция на проектната екосистема

В OMIMO изразът “проектна екосистема” обозначава петте нива на управление, които са пряко свързани с проектите и помагат те да бъдат осмислени:

В зависимост от организацията и други видове управление извън проектната екосистема, като оперативното управление, могат да имат значително въздействие върху резултатите от проектите.

Дефиниция на лидер

Лидер е всеки, който активно и многократно кара група хора да действат по начин, който прави възможно или подобрява постигането на очакваните резултати.

Мениджърите на портфолиа, спонсорите на програми, мениджърите на програми, спонсорите на проекти, ръководителите на проекти и мениджърите на екипи са примери за лидери в проектната екосистема. В тази екосистема обаче има и лидери, които не са мениджъри.

Лидер срещу мениджър

Мениджърът е лидер, който официално отговаря за работата.

Всички мениджъри са лидери, но не всички лидери са мениджъри. Обикновен член на екипа, който не е официално начело като мениджър или водач на екипа, но активно и многократно насочва другите членове на екипа по правилния път, е лидер. Организациите би трябвало да откриват такива лидери и да обмислят да ги направят мениджъри, за да станат още по-ефективни.

Лидер, който стане мениджър, придобива организационна власт: допълнителен източник на власт, който може да използва, за да постига резултати. Обикновено това прави лидера по-ефективен, но доверието, което хората имат в него, може както да се повиши, така и да намалее, когато той стане мениджър, в зависимост от отношението на хората към организацията. По тази причина в редки случаи организацията може да прецени, че е по-ефективно да не прави лидера мениджър, а да го подкрепя по други начини.

Минимализъм

Компасът не ви дава всички потенциално ефективни поведения: той е минималистичен модел, който избягва претрупаността, като се съсредоточава върху най-съществените поведения. Това са поведенията с най-голям ефект, необходими на повечето лидери през повечето време.

Изброяването на всички потенциално ефективни поведения би дало списък, многократно по-дълъг от този Компас.

Обхват на въздействието

Поведенията, описани в Компаса, имат въздействие в четири области:

Лидерите трябва да внимават да не подценяват нито една от тези четири области и внимателно да ги балансират, когато е нужно.

Осъществяване и поддържане на поведенията

Поведенията се нуждаят от множество фактори, които ги правят възможни и ги поддържат, като умения, навици, увереност, ресурси и постоянство. Правилната формула за осъществяване и поддържане на всяко поведение може да е много различна при различните хора. Затова е важно всеки сам да обръща внимание и да поема отговорност да открие кое работи при него, без да очаква външен източник или човек да му даде подробна, готова рецепта.

Модел на поведението

Компасът е повече от сбора на своите поведения. Допълнителното е “моделът на поведението”, който структурира поведенията, както е показано на диаграмата.

Моделът започва с категорията решения в центъра, защото основната причина да има лидери е постигането на резултати, а решенията са начинът, по който го правим.

Всяко решение работи в определен контекст, а този контекст постоянно се променя. Някои от тези промени правят решението по-малко ефективно или дори неуместно. Затова, колкото и добре да е замислено решението, трябва постоянно да го адаптираме към средата му. Ето защо категорията адаптация е вторият пръстен на диаграмата, обграждащ решенията.

Следващият пръстен на диаграмата е разделен на три категории: предпазване, устойчивост и ефикасност. Тези категории ни помагат да сме по-успешни с адаптираните си решения. Мислете за адаптираното решение като за посоката, а за “ефикасността” — като за скоростта ни в тази посока. По пътя може да има различни трудности, които се опитваме да избегнем чрез предпазните поведения. И накрая, колкото и добре да се предпазваме, винаги ще се натъкваме на проблеми, а когато това се случи, трябва да сме достатъчно устойчиви, за да ги преодолеем и да продължим напред.

Следващият пръстен е категорията хора, защото се нуждаем от повече сила, за да създаваме и адаптираме решения, да ги предпазваме, да ставаме по-устойчиви и да се движим по-бързо.

Наличието на хора прави постигането на резултати възможно или по-лесно, но прави и необходимо да постъпваме етично. Ето защо външният пръстен, който обгражда всичко, е категорията етика.

Как да използвате Компаса

Този Компас може да помогне както на бъдещите, така и на опитните лидери. Един начин да го използвате е да преминете през модела, да откриете пропуските, да ги подредите по приоритет и след това да започнете да подобрявате тези поведения у себе си, като развивате нови умения и навици. Лидерската самооценка може да ви помогне, като оцени поведенията, които сами докладвате, и покаже силата ви във всяка от категориите на Компаса.

И накрая, освен отделните хора, и обучителите могат да използват този модел в своите курсове и уъркшопи. Можете да помолите участниците да направят самооценката и като прегледате обобщените им резултати, ще знаете кои теми се нуждаят от повече внимание в курсовете, които водите за проектната екосистема.