Въведение


Това е чернова на Компаса. Той беше отворен за обществено обсъждане от 11.09.2025 г. до 01.11.2025 г. и сега работим по него, за да подготвим и публикуваме окончателната му версия.

Този Компас за поведението на лидера, или накратко Компас, е структуриран модел на наблюдаеми поведения, които е желателно повечето лидери да проявяват повечето време.

Компасът може да бъде полезен за много хора, но е основно предназначен за лидери в проектната екосистема. Тези два ключови термина са дефинирани по следния начин в OMIMO.

Проектната екосистема

В OMIMO терминът “проектна екосистема” се отнася до 5 нива на управление, които имат пряка връзка с проекти и помагат да се разберат те:

В зависимост от организацията, и други видове управление извън проектната екосистема, като оперативното управление, могат да оказват значително влияние върху резултатите на проектите.

Лидери

Лидер е човек, който мотивира, насочва и понякога подтиква група хора към постигане на желани резултати.

Примери за лидери в проектната екосистема са:

Лидер срещу мениджър

Мениджър е лидер, който официално е на ръководна позиция.

Всички мениджъри са лидери, но не всички лидери са мениджъри. Секретар, който не е мениджър, но активно насочва хората в правилната посока, е лидер. Здравите среди обикновено разкриват лидери, които не са мениджъри, и постепенно ги превръщат в мениджъри.

Практическата разлика между лидер, който е мениджър, и такъв, който не е, е че първият може да използва организационната власт, в допълнение към други източници на влияние, за да постигне резултати, което го прави потенциално по-влиятелен.

Минимализъм

Компасът не предоставя списък с всички потенциално желателни поведения: това е минималистичен модел, който избягва претрупването чрез фокусиране върху най-важните поведения. Това са поведенията, които имат най-голямо въздействие и са необходими за повечето лидери повечето време.

Съставянето на списък с всички потенциално желателни поведения би довело до списък повече от десет пъти по-голям от този на Компасa.

Обхват на въздействие

Поведенията, описани в Компаса, имат въздействие върху четири области:

Лидерите трябва да внимават да не подценяват нито една от тези четири области.

Умения

Повечето поведения в Компаса са възможни или ефективни само когато лидерът притежава определени умения. Въпреки това, именно поведението създава резултати, а уменията са сред факторите, които го подпомагат. Освен умения, поведението изисква и други елементи, като навици. Затова Компасът е насочен към поведението, а не към уменията.

Освен това, поведението е изпълнимо и наблюдаемо, което го прави по-практично от абстрактните умения, особено защото много умения често се смесват с разсейващи или подвеждащи модни термини.

Модел на поведението

Компасът е повече от сумата на своите поведения. Допълнителното е „моделът на поведението“, който категоризира поведението, както е показано в диаграмата.

Моделът започва с категорията решения в центъра, защото основната причина да имаме лидери е да постигаме резултати, а решенията са начинът да го направим.

Всяко решение работи в контекст, а този контекст се променя постоянно. Някои от тези промени правят решението по-малко ефективно или дори неактуално. Следователно, независимо колко добре е проектирано решението, трябва постоянно да го адаптираме към околната среда. Затова категорията адаптация е втората окръжност около решенията.

Следващата окръжност в диаграмата е разделена на три категории: защита, устойчивост и ефективност. Тези категории ни помагат да сме по-успешни с адаптираните ни решения. Помислете за адаптивното решение като посоката, а „ефективност“ като нашата скорост в тази посока. На пътя ни могат да възникнат различни трудности, които се опитваме да избегнем чрез защитните поведения. Накрая, няма значение как се движим, винаги ще срещнем проблеми; и когато това се случи, трябва да можем да ги преодолеем и да продължим напред благодарение на нашата устойчивост.

Следващата окръжност е категорията хора, защото имаме нужда от повече мощност за проектиране и адаптиране на решения, за защита, за повишаване на устойчивостта и за по-бързо действие.

Наличието на хора прави възможно или по-лесно постигането на резултати, но също така налага етично поведение. Затова външната окръжност, която обгръща всичко, е категорията етика.

Как да използвате Компаса

Този Компас може да помогне както на бъдещи, така и на опитни лидери. Един от начините да го използвате е да преминете през модела, да откриете пропуските, да ги приоритизирате и след това да започнете да подобрявате тези поведения в себе си чрез развиване на нови умения и навици.

Алтернативен начин е да използвате системата за самооценка, която предлага план, който потенциално ще ви донесе максимално подобрение.

Накрая, освен за отделни лица, обучители могат също да използват този модел в своите курсове и работилници. Можете да помолите участниците да използват системата за самооценка и да ви предоставят техните кодове за отчет, след което да импортирате всички кодове в системата, за да създадете списък с теми, който е най-полезен за вашата аудитория като цяло.