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title: 進行重點溝通
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在您的組織中懸掛橫幅宣布項目開始啓動（或者用類似功能的辦法向虛擬團隊宣布），並給大家發一封電子郵件，說明組織已決定執行項目，以及會帶來哪些收益。


## 目的

在許多公司中，項目啓動和竣工都沒有明確表示，大多數員工（甚至經理）對組織中展開的各種項目並不了解。這樣一來，每個人都只關注自己的專業活動，對整體項目毫無概念，無法與項目的目標保持一致，也無法與其他人精誠合作。重點溝通是通過建立承諾和鼓勵協作，來避免部分上述問題的好機會。


## 常見隱患

除非對項目感到興奮，否則您不可能處於最佳狀態，當你感到興奮時，就能夠在組織內部傳遞這種興奮，讓他人也感染這種情緒。請避免枯燥乏味的溝通。
