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title: 形成新的想法
acode: G02
principles:
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评估收益后（[G01](../../g/01/)），发起人应当检查是否还有更多增加收益的方法。结果可能是分配给运营团队的小型活动，或者是可能成为今后新项目的重大变更。


## 目标

项目的主要工作已经结束，您应该从中有所收获。但有的潜在收益还需要您在项目结束后采取额外措施才能实现，我们不想错失机遇。

另一方面，评估以往项目的收益是未来项目的重要灵感来源，这最好能够以结构化方式进行。


## 常见问题

请考虑以下事项，从而避免这方面最常见的问题：

* 避免空泛的陈述，而要重点设计切实可行并且便于评估的实用解决方案。
* 不必独自承担这一管理活动，可以邀请其他人员和您一起决定。
* 不要局限于独自评估每个单独项目的收益，有时，会同负责其他项目的人员，结合多个项目一起评估收益反而更好。注意，您负责的每个项目的收益都会以某种方式进行评。
