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title: 评估收益
acode: G01
principles:
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在每个项目后周期中，发起人（或其代表）应当抽出几个小时对项目实现的效益进行估量。

除 **预期收益** 外，发起人还应当积极寻找**意外收益**、**潜在收益** 以及 **损失**。


## 目标

我们应当评估项目收益，原因如下：

* 可以提醒发起人和其他干系人，项目完成可以产生收益了。
* 可以帮助我们了解环境，在今后的项目中能更好地切合实际。
* 可以帮助我们寻找提高收益的方式（[G02](../../g/02/)）。


## 常见问题

请考虑以下几点，避免最常见问题：

* 发起人可能会让其他人评估收益，但发起人应当全面监督，这项活动高级管理人员责无旁贷。
* 模糊累赘的收益描述没有用。结果可以是大致概率，但必须有意义，并且能够应用到[G02](../../g/02/)中。
* 注意，收益并不仅限于金钱收益，还有其他形式的收益，例如声誉、市场份额、机会以及收获的知识都应当考虑在内。
