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title: 修改和优化规划
acode: B01
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通过研讨会修正整体规划的大致方向，然后添加细节并为下个月的可交付成果分配管理员。这些优化步骤对**项目说明书**、**可交付成果导图** 及 **跟进登记表** 都会产生影响。

如果以前做过类似项目，可以查看归档文件，利用相关信息使您的规划更加切实可行。

[项目说明书模板](/zh-hans/modules/p3.express/manual/v2/project-description.odt)

[跟进登记表模板](/zh-hans/modules/p3.express/manual/v2/follow-up-register.ods)


## 目标

在项目启动活动组阶段制订的规划是概括性的，不能充分指导实施过程。需要在本环节管理活动中每月进行优化。无论如何，我们应该不断修订所有规划，使之符合现实情况。


## 常见问题

请考虑以下事项，从而避免本管理活动环节中最常见的问题：

* 运用协导技巧来开展富有成效的规划研讨会。
* 不要只着眼于细化下个月的规划，而务必更新整体项目的规划方向。
* 不要在规划中添加太多细节，添加符合实际需求的必要内容即可。
