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title: 确定风险和规划应对措施
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与关键团队成员开展研讨会，首先确定风险，然后针对它们规划应对措施。将相关信息保存在**跟进登记表**中。

根据确定的风险和规划的应对措施，您可能还需要调整**项目说明书**和**可交付成果导图**的内容。

如果以前做过类似项目，可以查看归档文件，进一步了解与项目有关的风险。

[跟进登记表模板](/zh-hans/modules/p3.express/manual/v2/follow-up-register.ods)

[项目说明书模板](/zh-hans/modules/p3.express/manual/v2/project-description.odt)


## 目标

确定风险主要是为了主动规划应对措施，因为在风险出现之前而不是之后进行防控，难度和成本都要低得多。


## 常见问题

遵循以下几点有助于避免风险管理中的常见问题：

* 记录风险项时不能模糊笼统。
* 记录风险应对措施项时不能模糊笼统，必须切实可行，易于确切评估。
* 不要将不确定事件的潜在影响记录为风险，不确定事件本身才是我们必须评估的，它们才能称之为风险。
* 为每项风险安排一名负责跟进行动的管理员。不要只让少数几个团队成员，而应该让多数团队成员，来共同承担这一职责。
