---
title: Truyền thông tập trung cho dự án
acode: A10
principles:
  - 3
  - 4
  - 5
---

Treo biểu ngữ trong văn phòng để thông báo bắt đầu dự án (hoặc điều tương tự dành cho các nhóm làm việc trực tuyến) và gửi email cho mọi người để giải thích lý do tổ chức quyết định thực hiện dự án và lợi ích là gì.


## Mục đích

Trong nhiều tổ chức, các dự án bắt đầu và kết thúc mà không có dấu hiệu rõ ràng và hầu hết nhân viên (và thậm chí cả cấp quản lý) không biết phạm vi các dự án đang diễn ra. Điều này kéo theo việc mọi người chỉ tập trung vào các hoạt động chuyên môn của mình mà không có ý thức về toàn bộ dự án cũng như không điều chỉnh hoạt động cá nhân theo mục tiêu của dự án và cộng tác đúng mực với những người khác. Truyền thông tập trung cho dự án là cơ hội để tránh các vấn đề này bằng cách tạo ra sự cam kết và khuyến khích sự hợp tác.


## Những sai lầm phổ biến

Bạn không thể làm tốt nếu bạn không hào hứng với dự án. Và khi có hứng thú, bạn sẽ truyền lửa trong giao tiếp của mình và tạo ra cảm giác tương tự cho người khác. Hãy tránh các kiểu truyền thông khô khan, nhàm chán.
