---
title: Згенерувати нові ідеї
acode: G02
principles:
  - 3
  - 5
---

Після оцінки отриманих вигод ([G01](../../g/01/)), спонсор має перевірити, чи є можливості їх максимізувати. Результатом можуть стати невеликі завдання для операційних команд або великі зміни, які в майбутньому можуть стати новими проєктами.


## Мета

Основну роботу за проєктом уже виконано, і ви заслуговуєте на те, щоб отримати від неї користь. Проте деякі потенційні вигоди не реалізуються автоматично, якщо не вжити додаткових спеціальних заходів після завершення проекту. Не втрачайте цю можливість!

З іншого боку, оцінка вигод від попередніх проектів є чудовим джерелом ідей для майбутніх проектів, і найкраще це робити у структурований спосіб.


## Поширені помилки

Зверніть увагу на такі пункти, щоб уникнути деяких найпоширеніших проблем у цій сфері:

* Уникайте загальних формулювань, а натомість сфокусуйтеся на розробці реальних рішень, які можна виконати й оцінити.
Вам необов'язково проходити цей управлінський крок самотужки. Запросіть інших людей приєднатися до вас і приймайте рішення разом.
* Не обмежуйтеся оцінкою вигод кожного проєкту окремо та ізольовано. Іноді краще, якщо ви (та інші люди, відповідальні за інші проєкти) зберетеся разом та оціните вигоди від кількох проєктів у комплексі. Просто слідкуйте за тим, щоб переваги кожного проєкту, за який ви відповідаєте, були оцінені в той чи інший спосіб.
