---
title: Оцінити отримані вигоди
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

Спонсор (або хтось від його імені) має витратити кілька годин у кожному постпроєктному циклі, вимірюючи вигоди, отримані від проєкту.

Крім **очікуваних вигод**, спонсор має також активно шукати **несподівані вигоди**, **потенційні вигоди** і **негативні наслідки**.


## Мета

Оцінювати отримані від проєкту вигоди важливо з таких причин:

* Це нагадування для спонсорів та інших зацікавлених сторін про те, що проєкти робляться для того, щоб приносити вигоди.
* Це допомагає нам краще зрозуміти нашу специфіку та підвищити реалістичність майбутніх проєктів.
* Це допомагає нам знайти шляхи максимізації вигод ([G02](../../g/02/)).


## Поширені помилки

Ви можете уникнути деяких найпоширеніших проблем, якщо врахуєте наступне:

* Спонсор може доручити комусь іншому оцінити вигоди, але він має повністю контролювати цей процес і сприймати цей крок як важливу управлінську діяльність, яка належить до менеджменту вищого рівня.
* Невиразний, багатослівний опис отриманих вигод не допоможе досягти мети. Результати можуть бути верхньорівневими й імовірнісними, але вони повинні залишатися змістовними та придатними для використання в кроках [G02](../../g/02/).
* Пам’ятайте, що вигоди не обмежуються лише матеріальними. Слід також враховувати інші вигоди, такі як репутація, частка ринку, можливості та отримані знання.
