---
title: Ухвалювати рішення «придатний/непридатний»
acode: B03
principles:
  - 3
  - 5
---

На цьому кроці спонсор має ухвалити нове рішення «придатний/непридатний» на основі уточнених планів. Він може ухвалити рішення одноосібно або узгодити його з іншими, наприклад, з командою управління портфелем проєктів.

Якщо буде ухвалено рішення зупинити проєкт, то запустяться дії з його закриття, і спонсор повинен буде вирішити, запускати чи ні цикл післяпроєктного управління.


## Мета

Мета полягає в тому, щоб переконатися, що проєкт усе ще виправданий та нагадати всім, що мета проєкту важливіша за суму окремих ізольованих дій фахівців.


## Поширені помилки

Спонсор має серйозно поставитися до цього управлінського кроку та не схвалювати проєкт без перевірки. Усім важливо розуміти, що скасування проєктів — це ознака якісного управління проєктами.

Іноді проєкт може здаватися доцільним, якщо оцінювати його відокремлено, але він може виявитися не настільки обґрунтованим у порівнянні його з іншими можливими проєктами, які ви можете запустити. В результаті, при оцінці безперервного обґрунтування проєкту необхідна цілісна перспектива, і найкраще це робити в рамках єдиної системи управління портфелем, яка контролює всі проєкти в організації.
