---
title: Призначити спонсора
acode: A01
principles:
  - 2
  - 5
---

Першим кроком у проєкті організація призначає **спонсором** одного з керівників вищої ланки (за можливості члена ради директорів або правління). Спонсор — це найвища роль у проєкті, і **менеджер проєкту** йому підзвітний.

Спонсор

* несе відповідальність за доцільність і результати проєкту;
* відповідає за ухвалення високорівневих рішень у проєкті та;
* стежить за достатнім фінансуванням проєкту й забезпеченням його ресурсами.


## Мета

Роль спонсора необхідна, тому що:

* менеджери проєктів мають бути зосереджені на результатах проєкту й щоденній роботі з їх досягнення. Це відволікає їх і не залишає їм достатньо часу та енергії для виконання високорівневих завдань у проєкті;
* менеджери проєктів можуть не мати достатньої влади в організації, щоб отримувати ресурси для проєкту. Вони також можуть не мати достатньої стратегічної інформації, щоб бути впевненими, що проєкт узгоджений з іншими ініціативами організації.



## Поширені помилки

Під час вибору спонсора слід враховувати таке:

* Спонсорам не потрібно витрачати багато часу на проєкт, але вони все одно мають бути залучені до нього та повинні присвячувати проєкту невелику частину свого часу.
* Спонсори мають відчувати, що вони є власниками проєкту й зобов'язані його захищати. З іншого боку, якщо проєкт втратив свою доцільність, вони мають ухвалити тверде рішення про його скасування.
* За можливості не призначайте одну людину спонсором усіх проєктів, тому що всі незмінні чинники мають тенденцію зникати й втрачати своє значення.
* Не варто призначати одну людину спонсором і менеджером для одного й того ж проєкту (якщо це не проєкт однієї людини), оскільки вона буде завантажена конкретними завданнями з управління проєктом і забуде про більш абстрактні обов'язки спонсора.
* Менеджери проєктів і спонсори не повинні займатися мікроменеджментом.
