---
title: Utvärdera nyttorna
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

Sponsorn (eller någon på dennes vägnar) bör avsätta några timmar i varje efterprojektcykel för att mäta de nyttor som har realiserats från projektet.

Utöver de **förväntade nyttorna** bör sponsorn aktivt leta efter **oväntade nyttor**, **potentiella nyttor** och även **negativa effekter (dis-benefits)**.


## Syfte

Vi bör utvärdera nyttorna av projektet av följande skäl:

* Det påminner sponsorer och andra intressenter om att projekt genomförs för att skapa nytta.
* Det hjälper oss att förstå vår omvärld och bli mer realistiska i framtida projekt.
* Det hjälper oss att hitta sätt att öka nyttorna ([G02](../../g/02/)).


## Vanliga fallgropar

Du kan undvika några av de vanligaste misstagen genom att tänka på följande:

* Sponsorn kan delegera nyttoutvärderingen till någon annan, men bör ha full översyn och betrakta detta som en viktig ledningsaktivitet på hög nivå.
* En vag och ordrik beskrivning av nyttorna fyller ingen funktion. Resultatet kan vara på hög nivå och sannolikhetsbaserat, men det måste vara meningsfullt och användbart i [G02](../../g/02/).
* Kom ihåg att nyttor inte enbart är monetära – andra typer av värde som rykte, marknadsandel, möjligheter och ny kunskap ska också beaktas.
