---
title: Vrednovati benefite
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

Sponzor (ili neko u njegovo ime) treba da provede par sati u svakom post-projektnom ciklusu, radi merenja benefita ostvarenih od projekta.

Osim **očekivanih benefita**, sponzor treba aktivno da istražuje i **neočekivane benefite**, **potencijalne benefite**, i **dis-benefite**.


## Svrha

Treba vrednovati projektne benefite iz sledećih razloga:

* To je podsetnik za sponzore i ostale zainteresovane strane da se projekti rade da bi generisali benefite.
* Pomaže da se razume okruženje i realnije sagledavaju budući projekti.
* Pomaže da se pronađu način za uvećanje benefita ([G02](../../g/02/)).


## Česte zamke

Neki od najčešćih problema mogu se izbeći ako se ima u vidu sledeće:

* Sponzor može angažovati druge da vrednuje benefite, ali mora da ima superviziju nad njima i shvati ovu aktivnosti kao važnu upravljačku aktivnosti koja pripada višem sloju menadžmenta.
* Nejasan opis benefita ne vodi nikakvoj svrsi. Rezultat može biti visokog nivoa ili probabilistički, ali mora ostati smislen kako bi mogao da se iskoristi za [G02](../../g/02/).
* Zapamtiti da benefiti ne moraju biti samo monetarni, već mogu biti i reputacija, tržišni udeo, prilike, osvojeno znanje.
