---
title: Odrediti sponzora
acode: A01
principles:
  - 2
  - 5
---

Prva grupa aktivnosti projektnog upravljanja je da organizacija odredi starijeg menadžera
(poželjno član borda organizacije) kao **sponzora**. Sponzor je najviša uloga u projektu i **projektni menadžer** raportira njemu.

Sponzor je

* odgovoran za opravdavanost i posledice projekta,
* zadužen za donošenje odluka na najvišem nivou projekta, i
* zadužen za obezbeđenje finansijskih sredstava i resursa.


## Svrha

Uloga sponzora je neophodna jer

* projektni menadžeri treba da su fokusirani na svakodnevni rad i ishode u projektu, bez trošenja vremena i mentalne energije za upravljanje višim aspektima projekta;
* projektni menadžeri možda nemaju dovoljno organizacione moći da bi pribavili resurse za projekat, ili dovoljno strateških informacija da bi obezbedili usaglašenost projekta sa drugim težnjama organizacije.



## Česte zamke

Pri odlučivanju o sponzoru sledeće treba imati na umu:

* Sponzori obično ne provode puno vremena na projektu, sa druge strane treba da budu uključeni u isti i posvete mu određen deo vremena.
* Sponzori se moraju osećati vlasnikom projekta i spremnim da ga štite prema spolja, ne ustručavajući se da ga obustave ako izgubi opravdanost.
* Ako je moguće izbeći da ista osoba bude sponzor svih projekata jer sve konstante imaju tendenciju da izblede i izgube smisao.
* Ne treba odrediti istu osobu za sponzora i projektnog menadžera za isti projekat (osim ako nije projekat jedne osobe) jer će biti previše odvučena konkretnim odgovornostima projektnog menadžera i zaboraviti na relativno apstraktne dužnosti sponzora.
* Projektni menadžeri i sponzori ne treba da budu "mikro-menadžeri".
