---
title: Вредновати бенефите
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

Спонзор (или неко у његово име) треба да проведе пар сати у сваком пост-пројектном циклусу, ради мерења бенефита остварених од пројекта.

Осим **очекиваних бенефита**, спонзор треба активно да истражује и **неочекиване бенефите**, **потенцијалне бенефите**, и **дис-бенефите**.


## Сврха

Треба вредновати пројектне бенефите из следећих разлога:

* То је подсетник за спонзоре и остале заинтересоване стране да се пројекти раде да би генерисали бенефите.
* Помаже да се разуме окружење и реалније сагледавају будући пројекти.
* Помаже да се пронађу начин за увећање бенефита ([G02](../../g/02/)).


## Честе замке

Неки од најчешћих проблема могу се избећи ако се има у виду следеће:

* Спонзор може ангажовати друге да вреднује бенефите, али мора да има супервизију над њима и схвати ову активности као важну управљачку активности која припада вишем слоју менаџмента.
* Нејасан опис бенефита не води никаквој сврси. Резултат може бити високог нивоа или пробабилистички, али мора остати смислен како би могао да се искористи за [G02](../../g/02/).
* Запамтити да бенефити не морају бити само монетарни, већ могу бити и репутација, тржишни удео, прилике, освојено знање.
