---
title: Одредити спонзора
acode: A01
principles:
  - 2
  - 5
---

Прва група активности пројектног управљања је да организација одреди старијег менаџера
(пожељно члан борда организације) као **спонзора**. Спонзор је највиша улога у пројекту и **пројектни менаџер** рапортира њему.

Спонзор је

* одговоран за оправдаваност и последице пројекта,
* задужен за доношење одлука на највишем нивоу пројекта, и
* задужен за обезбеђење финансијских средстава и ресурса.


## Сврха

Улога спонзора је неопходна јер

* пројектни менаџери треба да су фокусирани на свакодневни рад и исходе у пројекту, без трошења времена и менталне енергије за управљање вишим аспектима пројекта;
* пројектни менаџери можда немају довољно организационе моћи да би прибавили ресурсе за пројекат, или довољно стратешких информација да би обезбедили усаглашеност пројекта са другим тежњама организације.



## Честе замке

При одлучивању о спонзору следеће треба имати на уму:

* Спонзори обично не проводе пуно времена на пројекту, са друге стране треба да буду укључени у исти и посвете му одређен део времена.
* Спонзори се морају осећати власником пројекта и спремним да га штите према споља, не устручавајући се да га обуставе ако изгуби оправданост.
* Ако је могуће избећи да иста особа буде спонзор свих пројеката јер све константе имају тенденцију да избледе и изгубе смисао.
* Не треба одредити исту особу за спонзора и пројектног менаџера за исти пројекат (осим ако није пројекат једне особе) јер ће бити превише одвучена конкретним одговорностима пројектног менаџера и заборавити на релативно апстрактне дужности спонзора.
* Пројектни менаџери и спонзори не треба да буду "микро-менаџери".
