---
title: Vlerësoni përfitimet
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

Pas projektit sponsori duhet të shpenzojë disa orë në çdo cikël, për të analizuar përfitimet e nxjerra nga projekti.

Përveç **përfitimeve të pritshme**, sponsori duhet të jetë në kërkim të vazhdueshëm edhe për përfitime të **papritura**, të **mundshme** ose **të këqija**.


## Purpose

Përfitimet e projektit duhen vlerësuar për arsyet e mëposhtme:

* Është një kujtesë për sponsorët dhe palët e përfshira se projektet janë bërë për të gjeneruar përfitime.
* Na ndihmon të bëhemi realistë në projektet e ardhshme.
* Na ndihmon të gjejmë mënyra të ndryshme për të rritur përfitimet ([G02](../../g/02/)).


## Gabimet e zakonshme

Për të shmangni disa nga problemet më të zakonshme duke marrë parasysh si vijon:

* Sponsori mund t’ja delegojë  vlerësimin e fitimeve dikujt tjetër, por ai duhet të ketë mbikëqyrje të plotë mbi to dhe duhet ta konsiderojë këtë aktivitet si një aktivitet të rëndësishëm menaxherial që i përket niveleve më të larta drejtuese.
* Një përshkrim i paqartë i përfitimeve nuk i shërben ndonjë qëllimi. Përshkrimi i vlerësimit të përfitimeve duhet të jetë i një niveli të lartë kuptimplotë dhe i përdorshëm në [G02](../../g/02/).
* Mos harroni se përfitimet nuk kufizohen vetëm në ato monetare, por edhe në reputacion, prezenca dhe impakti në treg, por edhe mundësitë dhe njohuritë e fituara.
