---
title: Ovrednoti koristi
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

V vsakem po-projektnem ciklu, bi moral pokrovitelj (ali nekdo v njegovem imenu) nameniti nekaj ur ovrednotenju koristi, ki jih prinaša projekt.

Poleg **pričakovanih koristi** bi moral pokrovitelj aktivno iskati tudi **nepričakovane koristi**, **možne koristi** in **nekoristi**.


## Namen  

Prednosti projekta bi morali oceniti iz naslednjih razlogov:

* To je opomnik za pokrovitelje in druge deležnike, da se projekti izvajajo za ustvarjanje koristi.
* Pomagajo nam razumeti naše okolje in postati bolj realistični v prihodnjih projektih.
* Pomagajo nam najti načine za povečanje koristi ([G02](../../g/02/)).


## Pogoste nevarnosti

Nekaterim najpogostejšim težavam se lahko izognete tako, da upoštevate naslednje:

* Pokrovitelj lahko oceno koristi preda drugemu, vendar mora imeti nad njimi popoln nadzor in to dejavnost obravnavati kot pomembno vodstveno dejavnost, ki spada na višje ravni upravljanja.
* Nejasen beseden opis koristi nima nobenega namena. Rezultat je lahko na visoki ravni in verjetnosten, vendar mora ostati smiselen in uporaben v dejavnosti [G02](../../g/02/).
* Ne pozabite, da koristi niso omejene le na denarne, temveč je potrebno upoštevati tudi druge koristi, kot so ugled, tržni delež, priložnosti in pridobljeno znanje.
