---
title: Vyhodnocujte prínosy
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

Sponzor (alebo niekto v jeho mene) by mal stráviť pár hodín v každom poprojektovom cykle meraním prínosov dosiahnutých projektom.

Popri **očakávaných prínosoch** by mal sponzor aktívne vyhľadávať aj **neočakávané prínosy**, **potenciálne prínosy** a **negatívne prínosy**.


## Účel

Prínosy projektu by sme mali vyhodnocovať z týchto dôvodov:

* Je to pripomienka pre sponzorov a iných stakeholderov, že projekty sa robia kvôli generovaniu prínosov.
* Pomáha nám to pochopiť naše prostredie a stať sa realistickejšími v budúcich projektoch.
* Pomáha nám to nájsť spôsoby, ako zvyšovať prínosy ([G02](../../g/02/)).


## Časté pasce

Môžete sa vyhnúť niektorým z najčastejších issues tým, že zvážite nasledovné:

* Sponzor môže nechať vyhodnocovať prínosy niekoho iného, ale sponzor by mal nad nimi mať úplný dohľad a považovať túto aktivitu za dôležitú riadiacu aktivitu, ktorá patrí vyšším úrovňam riadenia.
* Vágny, kvetnatý popis prínosov nemá zmysel. Výsledok môže byť rámcový a pravdepodobnostný, ale musí ostať zmysluplný a vhodný na použitie v [G02](../../g/02/).
* Pamätajte, že prínosy nie sú obmedzené na peňažné, ale mali by sme brať do úvahy aj iné prínosy ako reputácia, podiel na trhu, príležitosti a získané znalosti.
