---
title: Vymenujte sponzora
acode: A01
principles:
  - 2
  - 5
---

Prvou úlohou manažéra v organizácii je vymenovanie senior manažéra (preferuje sa člen predstavenstva) za **sponzora**. Sponzor je vedúci projektu a **projektový manažér** mu je podriadený.

Sponzor je

* zodpovedný za správnosť a výsledky projektu,
* zodpovedný za rozhodovanie na projekte a
* zodpovedný za to, aby bol projekt dostatočne financovaný a personálne obsadený.


## Účel

Úloha sponzora je nevyhnutná, pretože

* projektoví manažéri sa musia sústrediť na každodennú prácu a výstupy projektu, čo ich rozptyľuje a nenecháva im dostatok času a mentálnej energie na riadenie rámcových aspektov projektu
* projektoví manažéri nemusia mat dostatok organizačnej moci na zabezpečenie zdrojov pre projekt alebo dostatok strategických informácií na to, aby zabezpečili, že projekt je zladený s inými aktivitami organizácie.


## Časté pasce

Pri rozhodovaní o sponzorovi treba brať do úvahy nasledovné:

* Sponzori nemusia na projekte stráviť veľa času, ale je potrebné, aby boli zapojení a venovali projektu aspoň malú časť svojho času.
* Sponzori musia mať pocit, že projekt vlastnia a chrániť ho, ale nemali by váhať so zrušením projektu, ak stratí opodstatnenie.
* Ak je to možné, jeden človek by nemal sponzorovať všetky projekty, pretože všetky konštanty majú tendenciu upadať a strácať svoj význam.
* Nemali by sme vymenovať tú istú osobu za sponzora a zároveň projektového manažéra toho istého projektu (pokiaľ to nie je jednoosobový projekt), pretože bude rozptyľovaný konkrétnymi zodpovednosťami projektového riadenia a projektového manažéra a zabudne na svoje relatívne abstraktné povinnosti ako sponzora.
* Projektoví manažéri a sponzori by nemali byť mikromanažéri.
