---
title: Оценить полученные выгоды
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

Спонсор (или кто-то от его лица) должен потратить несколько часов в каждом постпроектном цикле, измеряя выгоды, полученные от проекта.

Кроме **ожидаемых выгод**, спонсор должен также активно искать **неожиданные выгоды**, **потенциальные выгоды** и **негативные последствия**.


## Цель

Оценивать полученные от проекта выгоды важно по следующим причинам:

* Это напоминает спонсору и другим стейкхолдерам, что проекты реализуются для получения выгод.
* Это помогает нам лучше понять нашу специфику и повысить реалистичность будущих проектов.
* Это помогает нам найти пути максимизации выгод ([G02](../../g/02/)).


## Распространённые ошибки

Обратите внимание на следующее:

* Спонсор может поручить кому-то другому оценить выгоды. Но он должен контролировать этот процесс и воспринимать этот шаг как важную управленческую деятельность, которая относится к менеджменту высшего уровня.
* Невнятное, многословное описание полученных выгод не поможет добиться цели. Результаты могут быть верхнеуровневыми и вероятностными, но они должны оставаться содержательными и пригодными для использования в шагах [G02](../../g/02/).
* Помните, что выгоды бывают не только материальными. Репутация, доля рынка, возможности и полученные знания также должны быть взвешены и оценены.
