---
title: Назначить менеджера проекта
acode: A02
principles:
  - 2
  - 5
---

На этом шаге спонсор обсуждает проект с потенциальными **менеджерами проекта**, приходя с ними к соглашению. Важно, чтобы менеджер проекта верил в цели и задачи проекта.

Если проект внутренний и не имеет внешних заказчиков, менеджером проекта должен быть представитель бизнеса или руководства организации. Менеджеры с технической стороны -- это **тимлиды** в P3.express.

Менеджер проекта ответственен за достижение целей, а также отвечает за состояние и сохранность команды, и в том числе -- за создание благоприятной рабочей среды, в которой члены команды могут развивать свою карьеру.


## Цель

Хотя у небольших команд может быть распределённая система управления проектами, для большинства проектов более практична и продуктивна централизованная координация с менеджером проекта во главе. Это поможет техническим экспертам не отвлекаться на управленческие обязанности и сосредоточиться на технических аспектах проекта.


## Распространённые ошибки

Обратите внимание на следующее:

* Менеджеры проектов не должны считать себя начальниками членов команды. Их роль -- быть сторонниками, фасилитаторами, координаторами и лицами, решающими проблемы.
* Менеджеры проектов и спонсоры не должны заниматься микроменеджментом.
* Обычная практика назначения самого опытного технического эксперта менеджером проекта не является хорошей идеей. Управление проектами -- это руководящая позиция, а не техническая. Поэтому в этой роли, вам нужен человек с управленческими способностями и необходимыми знаниями. Для технического эксперта стать менеджером проекта -- скорее, смена карьеры, а не продвижение по службе.
* Менеджеры проектов не должны вовлекаться в технические аспекты проекта, потому что это отвлекает их. Они должны оставить эту роль техническим экспертам.
