---
title: Назначить спонсора
acode: A01
principles:
  - 2
  - 5
---

Первым шагом в проекте организация назначает **спонсором** одного из руководителей высшего звена (по возможности члена совета директоров или правления). Спонсор -- это самая высокая роль в проекте, и **менеджер проекта** ему подотчётен.

Спонсор

* несёт ответственность за целесообразность и результаты проекта;
* отвечает за принятие высокоуровневых решений в проекте;  
* следит за достаточным финансированием проекта и обеспечением его ресурсами.


## Цель

Роль спонсора необходима, потому что:

* менеджеры проектов должны быть сосредоточены на результатах проекта и ежедневной работе по их достижению. У них не будет достаточно времени и энергии для выполнения высокоуровневых задач в проекте;
* менеджеры проектов могут не обладать достаточной властью в организации, чтобы получать ресурсы для проекта. Они также могут не иметь достаточной стратегической информации, чтобы быть уверенными, что проект согласован с другими инициативами организации.


## Распространённые ошибки

При выборе спонсора важно учитывать следующее:

* Спонсорам не нужно тратить много времени на проект, но они всё равно должны быть вовлечены в него и должны посвящать проекту часть своего времени.
* Спонсоры должны чувствовать, что владеют проектом и обязаны его защищать. С другой стороны, если проект потерял свою целесообразность, они должны принять твёрдое решение об его отмене.
* По возможности не назначайте одного человека спонсором всех проектов.
* Также не стоит назначать одного человека спонсором и менеджером для одного и того же проекта (если это не проект одного человека). Он будет загружен конкретными задачами по управлению проектом и забудет о более абстрактных обязанностях спонсора.
* Менеджеры проектов и спонсоры не должны быть микроменеджерами.
