---
title: Evaluați beneficiile realizate
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

Sponsorul proiectului sau persoana cu o funcție echivalentă nominalizată de organizație ar trebui să se implice în fiecare fază a evaluării retrospective a proiectului măsurând beneficiile realizate.

Pe lângă **beneficiile așteptate**, sponsorul ar trebui să caute în mod activ **beneficiile neașteptate**, **beneficiile potențiale** și **dezavantajele** realizării proiectului.


##  Obiectivul activității

Ar trebui să evaluați beneficiile proiectului din următoarele motive:

* Amintește sponsorului și altor entități implicate că proiectele sunt inițiate pentru a genera beneficii.
* Ajută să înțelegem mediul de afaceri intern și să planificăm mai realist proiectele viitoare.
* Ajută să găsim modalități de creștere a beneficiilor (activitatea [G02](../../g/02/)).


## Capcane frecvente

Putem să evităm unele dintre cele mai frecvente probleme dacă luăm în considerare următoarele:

* Sponsorul poate solicita altei persoane cu o funcție echivalentă să evalueze beneficiile proiectului, dar aceasta trebuie să aibă o viziune completă asupra beneficiilor proiectului și să considere această activitate ca fiind o activitate de management importantă.
* O descriere vagă a beneficiilor nu servește nici unui scop. Rezultatul, chiar dacă este general și probabilistic,  trebuie să rămână semnificativ și să poată fi folosit în activitatea [G02](../../g/02/).
* Amintiți-vă că beneficiile nu se limitează la cele financiare și ar trebui luate în considerare și alte beneficii strategice precum reputația, cota de piață, oportunitățile de afaceri și nu în ultimul rând, cunoștințele asimilate.
