---
title: Identificați riscurile și planificați răspunsurile
acode: A06
principles:
  - 2
  - 3
  - 4
  - 5
  - 6
---

Organizați ateliere de lucru cu membrii-cheie ai echipei proiectului pentru a identifica mai întâi riscurile și pentru a planifica răspunsurile la riscurile identificate. Adăugați informațiile în **Jurnalul de Urmărire**.

Pe baza riscurilor identificate și a răspunsurilor planificate, ar putea fi necesar să ajustați și celelalte documente - **Descrierea Proiectului** și **Harta Livrabilelor**.

Dacă s-a mai executat un proiect similar, verificați arhiva acestuia și utilizați informațiile disponibile pentru a afla mai multe despre riscurile posibile aplicabile proiectului dvs.


[Jurnalul de Urmărire - șablon](/ro/modules/p3.express/manual/v2/follow-up-register.ods)

[Descrierea Proiectului - șablon](/ro/modules/p3.express/manual/v2/project-description.odt)


## Obiectivul activității

Principalul motiv pentru care procedăm la identificarea riscurilor îl reprezintă planificarea obiectivă a răspunsurilor la riscuri, deoarece este mult mai ușor să controlezi posibilul impact financiar înainte ca riscurile să se materializeze decât după materializarea lor.


## Capcane frecvente

Următoarele aspecte vă ajută să evitați unele dintre cele mai frecvente capcane în gestionarea riscurilor:

* Evitați să înregistrați ca riscuri, elemente generale sau neclare.
* Nu înregistrați ca răspunsuri la risc elemente generale și neclare; definiți doar răspunsuri care pot fi implementate și evaluate.
* Nu înregistrați ca risc impactul potențial al unui eveniment incert.
* Alocați un responsabil pentru acțiunile de urmărire a fiecărui risc. Este recomandat să alocați această responsabilitate mai multor membri ai echipei pentru a crește creativitatea în definirea răspunsurilor.
