---
title: Ocena korzyści
acode: G01
principles:
  - 3
  - 5
---

W każdym cyklu poprojektowym sponsor (lub osoba działająca w jego imieniu) powinien poświęcić kilka godzin na dokonanie pomiaru korzyści osiągniętych w wyniku projektu.

Poza **oczekiwanymi korzyściami**, sponsor powinien aktywnie poszukiwać również **nieoczekiwanych korzyści**, **potencjalnych korzyści** oraz **skutków niepożądanych**.

## Cel

Korzyści wynikające z projektu należy ocenić z następujących powodów:

* Przypomina to sponsorom i innym interesariuszom, że projekty realizowane są w celu przynoszenia korzyści.
* Pomaga lepiej zrozumieć otoczenie i podejmować bardziej realistyczne działania w przyszłych projektach.
* Ułatwia znalezienie sposobów zwiększania korzyści ([G02](../../g/02/)).

## Typowe pułapki

Uwzględnienie poniższych kwestii pozwoli uniknąć najczęstszych problemów:

* Sponsor może powierzyć ocenę korzyści innej osobie, ale powinien sprawować nad nią pełen nadzór i traktować to jako istotne działanie zarządcze na poziomie wyższego kierownictwa.
* Niejasny, rozwlekły opis korzyści nie spełnia żadnej funkcji. Rezultat może być ogólny i probabilistyczny, ale musi mieć sens i nadawać się do wykorzystania w [G02](../../g/02/).
* Pamiętając, iż korzyści nie ograniczają się jedynie do korzyści finansowych — należy uwzględnić także takie aspekty jak reputacja, udział w rynku, szanse biznesowe czy zdobyta wiedza.
