---
title: "Identyfikacja ryzyk i planowanie reakcji"
acode: A06
principles:
  - 2
  - 3
  - 4
  - 5
  - 6
---

W celu zidentyfikowania ryzyk oraz zaplanowania reakcji na nie należy przeprowadzić warsztaty z kluczowymi członkami zespołu. Informacje należy przechowywać w **Rejestrze Działań Następczych**.

W oparciu o zidentyfikowane ryzyka i zaplanowane reakcje konieczne może być również dostosowanie **Opisu Projektu** i **Mapy Przedmiotów Dostawy**.

Jeśli wcześniej zrealizowano podobny projekt, warto sprawdzić jego dokumentację archiwalną, aby dowiedzieć się więcej o ryzykach związanych z projektem.


[Szablon - Rejestr Działań Następczych](/pl/modules/p3.express/manual/v2/follow-up-register.ods)

[Szablon - Opis Projektu](/pl/modules/p3.express/manual/v2/project-description.odt)

## Cel

Głównym powodem identyfikacji ryzyk jest proaktywne planowanie reakcji na nie, ponieważ znacznie łatwiej i taniej jest kontrolować ryzyka zanim się zmaterializują niż po „fakcie”. wystąpieniu.

## Typowe pułapki

Poniższe zalecenia pomagają uniknąć najczęstszych błędów w zarządzaniu ryzykiem:

* Nie należy zapisywać ogólnych, nieprecyzyjnych elementów jako ryzyka.
* Nie należy zapisywać ogólnych, nieprecyzyjnych elementów jako reakcji na ryzyko – należy projektować jedynie działania, które można wdrożyć i ocenić.
* Nie należy zapisywać potencjalnych skutków niepewnych zdarzeń jako ryzyka – to same niepewne zdarzenia wymagają oceny i to je określa się mianem ryzyka.
* Każdemu ryzyku należy przypisać opiekuna odpowiedzialnego za działania następcze. Zaleca się rozdzielenie tej odpowiedzialności między wielu członków zespołu, a nie koncentrowanie jej w rękach kilku osób.
