---
title: Paskirkite projekto rėmėją
acode: A01
principles:
  - 2
  - 5
---

Pirmas žingsnis, kurio imamasi  valdant projektą, yra paskirti aukštesnio lygio vadovą (pageidautina valdybos narį) projekto  rėmėju, kuriam  priklauso svarbiausias vaidmuo projekto hierarchijoje, ir jam atsiskaito projekto vadovas.

Projekto rėmėjas yra:

* atskaitingas už projekto pagrindimą ir bendrą rezultatą;
* atsakingas už aukšto lygio sprendimus, susijusius su projektu;
* atsakingas už projekto finansavimą ir aprūpinimą reikalingais resursais (žmogiškaisiais ar kitokiais).


## Tikslas

Projekto rėmėjas  yra reikalingas, nes:

* projektų vadovai turi skirti visą dėmesį kasdienei projekto veiklai ir siekiamiems rezultatams, todėl nelieka pakankamai laiko ar energijos aukšto lygmens projektiniams aspektams;
* projektų vadovai gali neturėti tiek įgaliojimų  organizacijoje, kad  gebėtų patys paskirti reikalingus resursus, ar strateginės informacijos, kuri užtikrintų projekto suderinimą su visa  likusia organizacija.


## Įprastos klaidos

Renkantis rėmėją, rekomenduojama apsvarstyti šiuos punktus:

* rėmėjai neturėtų praleisti itin daug laiko prie projekto, bet turi  įsipareigoti ir skirti bent mažą savo laiko dalį projektui;
* rėmėjai turi jaustis projekto savininkais ir jį ginti,  gali nedvejodami projektą sustabdyti, jei nebemato jo pagrindimo (prasmės);
* jei tik įmanoma, vienas žmogus neturėtų būti skiriamas visų projektų rėmėju, nes viskas, kas nekinta, ilgainiui praranda prasmę;
* nerekomenduojama paskirti tą patį žmogų rėmėju ir projekto vadovu (nebent tai vieno žmogaus projektas), nes tokio asmens  dėmesys bus nukreiptas į kasdienę projekto valdymo veiklą, o abstrakti atsakomybė gali būti ne tokia svarbi;
* projekto vadovas ir rėmėjas neturėtų užsiimti mikrovadyba.
